盖茨夫妇宣布离婚，许多人立即担心基金会能否继续有效运作；他们有先见之明，在声明里预告，这是他们的共同信念，大家放心，不受影响。
声明里却另有一句：两人已经无法以伴侣身份共同成长。
看来做夫妻确比做基金会的合作伙伴来得困难十倍。老话说“做夫妻就是做人世”，时间长短是一回事，但只要身份角色仍是夫妻，便有人世难免的百般纠缠，互有期待戏码，因而也有伴随期待失落而来的挫败与不满、焦虑和伤心。
团体里的合作伙伴，只要基于相同的价值目标，加上清晰的权责分工，开会谈事，一切有规有矩、有轨可循。遇上难题，花时间做一番SWOT（按：优劣分析法）的深入分析，再辩论一阵，订出明确策略，即可行事，基金会帮助的是人，但在找寻方案的过程中，却可以高度“非人化”，依据资源和效益寻得最优方案。不够好？那便，优化它吧，完善它吧，优化再优化，完善再完善，睇餸食饭（按：看情况行事），好好歹歹总能拖得下去。
做夫妻却非这么简单的一回事。共同的价值观固然重要，但日日夜夜相处或不相处的恩怨情仇，爱或不爱，或有多爱或用什么方式去爱，双方各有一团朦胧的感觉，有时候能够勉强说个大概，但更多的时候是道不清也说不明，因为连自己亦无法全盘掌握。唯一清楚的是，相处的日子越是长久，越易累积了层层叠叠的怨和累，或像斑斑苔藓，远看绿意盈盈，近观则颇不堪。
而更麻烦的是，感觉会变，随着岁月，随着环境，随着因缘和合，心底浮起种种欲望，但与其说是世俗眼中的“性欲”，毋宁是对生命热情的向往，种种对于新鲜刺激的尝试和体会，情感上的交流，话题上的分享，以及对不可知的未来故事的追求，经常或偶尔会像火般在心里劈哩啪勒地燃烧。也许这都是离婚声明里那个“growth”字的一部分——老夫老妻的多年感情并非不好，只不过对于“新”的追求却非一定是坏的、要不得的事情。
清官难审家务事，到底何谓“growth”，惟有两人自知。但依据盖茨及其妻子——不，前妻——的往绩表现，处理离婚的手法该能保持体面和互相保护。离婚声明已是范例，不亢不卑，该交代的便简单交代，没有怨咒，非常充满正能量。昔时众人眼里的恩爱夫妻，到了公告分手之日，仍能“相敬如宾”，其实是很不容易做到的事情，需要恢宏心胸，亦要情商自控，因为到了这身份级数，尤其手里拥有巨大的慈善基金，离婚已非一个家庭之事而更是地球事务。
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